Art Insight #21: 헤드윅 피엔

Q. ‘마니페스타’ 조직에서 당신의 역할이 무엇인지 자세히 설명해 주시겠어요?

격년으로 치러지는 ‘마니페스타’의 총괄자로 비엔날레와 관련된 모든 양상들의 전체적 발전과 시행에 대한 최종 책임을 맡고 있습니다. 도시 선정과 큐레이터 선임뿐 아니라 큐레이터가 구상한 전시 콘셉트를 최상의 방법으로 실현할 수 있도록 지원하는 것도 포함되겠습니다. 매회 행사를 치르기 전에 그해의 비엔날레가 어떤 개념적 전략을 구사해야 하는지에 관한 큰 그림을 그리고, 어떤 특정한 주제를 다룰 것인지를 고려합니다. 또 그것을 위해 어떤 이력을 가진 큐레이터가 가장 적합한지를 살핍니다. 특히 도시 선택은 ‘마니페스타’를 통해 문화가 어떻게 사회의 변화에 따라 새로운 비전을 제시하는가를 결정하는 사항이기에 중요한 문제로 볼 수 있습니다. 저의 역할은 기획이나 실행 면에서 비엔날레가 정확하게 이행되고 있는가에 대한 것이며, 경제적 상태와 이론적 기반, 즉 “각각의 ‘마니페스타’는 올바른 질문을 던지고 있는가?”를 점검하는 역할을 맡는 것입니다.

Q. 현대미술과 (현대미술에 관심을 갖는) 기업이 내는 시너지가 있다면 무엇이라 생각하시나요. 지난 30년 동안 대기업과 대형 아트 이벤트들이 맺어온 관계를 설명하신다면요?

민간 기업들과 현대 미술의 시너지는 대부분의 경우 브랜딩, 마케팅, 기업 프로필과 연계된 새로운 이미지 형성 등에 기반하고 있다고 생각합니다. 미술 이벤트를 통해 회사는 사회적 책임감, 환경적 임무를 준수 하고 있는 회사의 정체성을 시각화하고 부각할 수 있습니다. 예를 들어, 이번 ‘마니페스타’의 아이콘으로 알려진 “Pavillon of Reflection” 건물은 ‘마니페스타’ 행사에도 중요하지만 스폰서로 활동한 전기공사 EKZ도 이를 통해 그들이 펼치고 있는 최근의 환경 정책을 부각시킬 수 있었습니다. 지난 30년간 기업과 현대 미술계의 관계는 커다란 변화를 겪어왔습니다. 이는 500개가 넘는 기업들의 현대미술 아트 컬렉션의 도입, 기업의 현대미술관 개발 그리고 공적 자금의 예산 부족으로 어려움을 겪는 부분에 대항하는 민간 파트너들의 대규모 투자와 연관하여 볼 수 있겠습니다.

헤드윅 피엔(Hedwig Fijen)은 네덜란드 출신으로, 암스테르담 대학교(University of Amsterdam)에서 미술사와 역사를 전공했습니다. 1993년, ‘마니페스타’를 설립한 디렉터로서 비엔날레의 개념을 정립하고, 전반적인 운영을 책임지고 있습니다. 뿐만 아니라 행사가 열리는 도시와 예술 총감독 선정, 주제 선정 등을 총괄하며 ‘마니페스타’의 큰 그림을 그리는 역할을 합니다. 그의 탁월한 지휘 하에 ‘마니페스타’는 유럽을 넘어 전 세계에서 그 영향력을 인정받는 비엔날레로 성장하고 있습니다.